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公司組織架構

 

部門

主要職掌

稽核

1.協助各部門隨時調整及導正規章、制度執行的偏差。

2.建立系統化及制度化的方法,評估及查核公司各種營運活動的風險及缺失。

3.執行定期及不定期的稽核活動,確認各種營運循環的運轉績效及改善的進展。

4.執行內部控制各項檢查作業及上級交辦的查核事項。

 企業社會責任推動小組

1.訂定、檢討企業社會責任政策、制度及管理方針。

2.推動企業社會責任相關業務與活動。

3.定期向董事會報告當年度執行計畫與成果。

行政管理處

1.物料、資材及設備之採購、保固及進出口關務規劃及執行管理。

2.總務行政支援及公共工程之規劃及執行。

3.工廠、辦公室自動化及軟、硬體資訊系統之規劃、管理及維護。

4.各項預算整合編製、資金運用、調度及銀行往來管理。

5.各項成本、稅務及所得扣繳申報及財務報表之編製分析。

6.股東會及董事會召開及相關文件、公告事項之管理。

行銷業務處

1.新產品推廣、行銷策略及產品組合最佳化的規劃。

2.產品應用、新市場和客戶開發之規劃。

3.客戶關係與年度業績目標之規劃及執行。

4.應收帳款、銷退以及代理及經銷商的規劃與管理。

晶片製造處

1.產能規劃、擴建之管理及執行。

2.生產成本降低、生產力提昇及產品品質控管。

3.強化人員訓練並提昇工作品質。

4.達成環安衛設定之各項生產製造環安目標。

技術工程處

1.產品轉換效率及製程良率品質提昇。

2.新產品相關之材料、製程與設備之評估,開發與導入。

3.提升生產設備運轉效率及產出之穩定性。

4.提升生產設備效率及各項目標之達成率。

5.進行各項成本控制並展開 2nd source 導入,有效降低成本。

6.廠務設施及系統運轉之規劃及管理執行。

經營管理處

1.員工招募與任用制度之建立與管理。

2.薪酬與激勵方案之規劃與執行。

3.智慧財產權系統建立與獎勵制度建立與管理。

4.智權爭議處理與法務訴訟相關事宜之管理。

5.營運風險分析與降低風險對策之規劃與管理。