各位股東女士、先生：

 2025年被視為全球能源轉型的關鍵分水嶺。在全球邁向淨零排放的浪潮下，越來越多國際企業承諾加入RE100倡議，要求營運過程中，全面使用再生能源。對企業而言，使用綠電不僅是減碳行動的具體展現，更是進入國際供應鏈的門票。

回顧2025年中南部沿海地區接連發生颱風侵襲事件，也促使主管機關加快檢視現行太陽能系統設計與安裝標準，相較於過往多著重於模組效率與價格，今年焦點明顯轉向系統結構安全，抗風壓能力成最受關注的討論核心。 

政策面上，近兩年台灣太陽能市場整體推進節奏明顯放緩，審查條件亦趨嚴格。儘管《國土計畫法》施行時程延後，使地面型案場短期仍具一定彈性，但光電三法修法後已實質提高土地取得門檻；屋頂型義務安裝相關規範適用範圍有限，短期內對整體需求的拉動效果仍相當侷限。

在新增案源推進受限下，業者重心逐步轉向既有案場的系統升級與結構安全提升。整體而言，台灣太陽能市場已難回到過往大規模新增裝機快速成長的發展模式，未來市場的競爭預期將更多反映在合規能力、成本控制等層面。

儘管政府將原訂2025年達成20GW的目標延後至2026年，但以目前的安裝速度與推進狀況來看，要在短短一至兩年間補上缺口並不容易，太陽能發展除地面型案場已較飽和外，也受政治情勢影響，開發速度也大不如先前。近年太陽能與離岸風電在開發上皆遇到較多阻力，裝置容量增加速度趨緩，不過就中長期來看，再生能源仍為國家重大能源轉型政策，再加上半導體及資料中心需求推升之下，以及國際供應鏈要求，皆迫使企業必須採購綠電，綠電需求未來勢必看漲。

過去市場期待新政府上任後，審查效率與政策推進能有所加速，但現階段不少項目仍卡在地方陳情、土地使用爭議與環境疑慮之中。光電三法修法後，農地利用與審查條件趨嚴，使得地面型案場的壓力進一步被放大。在缺乏明確利多誘因的前提下，開發商對於新案佈局相對保守。綜合考慮裝機進度與項目延宕狀況，展望2026年，雖裝機目標在即，但在縣市長選舉將至、政策與審查持續放緩，整體裝機的成長幅度恐難以期待。

達能科技已將重心轉移至綠能系統產業鏈，目前著重在太陽能系統工程方面，預期可為公司帶來成長性的轉投資利益，同時也積極評估工業用UPS/BBU及儲能系統相關的合作投資案，期望能讓公司在轉型發展中更加穏定，並藉由新的營運機會，致力朝嶄新的發展途徑大步前進，以期未來可以早日達到轉型成效，回饋股東的支持。

一、114年度營運結果

(一)營業實施計畫結果

單位：新台幣仟元

114年度本期淨損較113年度增加至773.19%，主係認列金融資產減損。

(二)預算執行情形

本公司114年度並未對外公開預測數，故無須揭露預算執行情形。

(三)財務收支及獲利能力分析

營運成果雖尚未轉虧為盈，但財務結構仍維持穩健狀態。

(四)研究發展狀況

由於本公司進行營運及組織改造，精簡人力以維持公司之運行，為未來新事業發展目標重建基礎架構，延緩各類發展項目進行。

二、115年度營業計畫概要

(一)經營方針與展望

1.減少營運資金流失控管資源及節流措施，做為轉型主要營運策略。

2.審慎運用現金資產，妥善規劃發展新事業的資金運用與需求。

3.積極且持續洽談綠能相關事業之策略合作夥伴，做為公司轉型營運的堅實基礎，以提升公司未來營運的長期發展動能。

4.關注轉投資公司成長性及策略投資與結盟情形。

(二)預期銷售數量及其依據

單位：-

本公司將依產業市場需求概況，視營運情形調整及規劃整體營運策略所需。

(三)重要產銷政策

1.關注半導體及綠能整體產業鏈相關供需狀況，依市場趨勢進行銷售策略調整。

2.藉由策略合作與轉投資關係，提升公司轉型營運的動能，以提高轉型成功契機。

3.藉由策略合作與轉投資關係，提升太陽能電廠興建及維運之成長，以利縮短轉型過渡期。

(四)未來公司發展策略

1.藉由現有半導體電子零組件及太陽能材料界相關資源，透過相關策略之投資，以取得將來營運獲利之基礎來源。

2.與策略合作夥伴結盟，積極開創綠能產業相關之業務。同時因應轉型營運發展之資金需求，選擇適當時機規劃辦理增資，以強化轉型後的營運動能。

3.隨時關注新能源材料與新技術開發，掌握新市場及發展新事業之契機。

4.評估跨業整合的可行性，積極尋找中長期策略模式，以開創未來產業發展之機會與價值。

(五)受外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響

台灣太陽能光電建置量落後最主要的因素是現行法規與土地政策，未來若無法滿足台灣產業發展核心及半導體業的綠電需求，恐影響經濟成長與就業，政府應重視地面型光電嚴重落後的原因，認真檢討落後的狀況，才有機會實現2026年太陽光電裝置容量20GW的目標。

最後非常感謝股東對達能科技的耐心支持與鼓勵，謹代表公司全體同仁及董事會成員獻上最誠摯的謝意。

董事長     方震銘

總經理     周惠國

會計主管   劉思汎