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公司組織架構

 

部門

主要職掌

稽核

1.協助各部門隨時調整及導正規章、制度執行的偏差。

2.建立系統化及制度化的方法,評估及查核公司各種營運活動的風險及缺失。

3.執行定期及不定期的稽核活動,確認各種營運循環的運轉績效及改善的進展。

4.執行內部控制各項檢查作業及上級交辦的查核事項。

 企業社會責任推動小組

 

 

1.訂定、檢討企業社會責任政策、制度及管理方針。

2.推動企業社會責任相關業務與活動。

3.定期向董事會報告當年度執行計畫與成果。

 財會部

 1. 各項預算整合編製、資金運用、調度及銀行往來管理。

 2. 各項成本、稅務及所得扣繳申報及財務報表之編製分析。

 3. 股東會及董事會召開及相關文件、公告事項之管理。

行政管理處

1.物料、資材及設備之採購、保固及進出口關務規劃及執行管理。

2.總務行政支援及公共工程之規劃及執行。

3.工廠、辦公室自動化及軟、硬體資訊系統之規劃、管理及維護。

4.各項預算整合編製、資金運用、調度及銀行往來管理。

5.各項成本、稅務及所得扣繳申報及財務報表之編製分析。

6.股東會及董事會召開及相關文件、公告事項之管理。

經營管理處

1.員工招募與任用制度之建立與管理。

2.薪酬與激勵方案之規劃與執行。

3.智慧財產權系統建立與獎勵制度建立與管理。

4.智權爭議處理與法務訴訟相關事宜之管理。

5.營運風險分析與降低風險對策之規劃與管理。